近年来，李畋镇党委高度重视后备干部选拔培育工作，瞄准下一轮村（社区）“两委”换届需要，通过“深入摸排、检验素质、重点储备、精心培育”四个关键环节，多措并举加强村级后备力量干部队伍建设。
　　深入摸排，把好选人用人的“源头关”。“试玉要烧三日满”更多地把后备队伍“选”出来。一、扩宽渠道。对各村（社区）近年来的高校毕业生、退役军人、农村致富带头人、新发展党员等重点群体进行深入摸排，开展实地走访调研，将有意向服务基层的后备力量纳入视野范围，拓宽后备力量选拔渠道。二、筑巢引凤。对村级党组织书记换届人选有困难的单位，通过引回在外创业成功人士任村官的办法挖掘后备村书记人选，李畋镇新树村党总支书记施海祥就是其中代表之一，自施海祥任村书记后，新树村实现由“乱”到“治”其乡村治理经验还被人民日报推介。三、梯次培养。同时我们还根据实际需要，从各年龄层次优秀人才中选拔“网格员”若干，有效解决村干部缺乏“梯队式”的难题。
　　检验素质，用好民意评价的“指挥棒”。“宝剑锋从磨砺出”，更优地把后备力量“筛”出来。一、给平台。对于纳入后备干部培养的对象，选拔为组长或邻长，做好常态化联系服务群众工作，协助村级开展基层治理、提升乡风文明等工作。二、掌动态。采取镇联系办点班子成员定期与跟班学习的村级后备干部开展谈心谈话，村党组织书记不定期与后备干部谈心谈话，后备干部每季度向村党支部汇报一次思想工作状况，了解其现实表现及思想动态。三、测民意。定期召开党员大会和村民代表大会，围绕讲政治规矩情况、履行职责情况、示范带头情况、群众口碑情况等“四个方面”对村级后备干部进行评价，村“两委”会议对后备干部综合能力素质进行集体研判，对于不合适的人员及时调整，坚决把政治立场不坚定、道德品行不端正、纪律作风不严实的人员“拒之门外”。实现村级后备干部“能进能出、动态调整”。
　　重点储备，树好实干实绩的“风向标”。“千锤百炼始成钢”，更好地把后备干部“练”出来。一、岗位锻炼早成熟。将后备干部培养与村级下辖党支部“五化”建设一体推进，选拔优秀后备干部担任村下辖党支部书记或支委，精心组织“一月一课一片一实践”主题党日，提升后备干部在党员群众中的号召力和影响力，历练后备干部的工作能力，提升农村党支部组织生活质量。二、提前参与早适应。建立“传帮带”工作机制，充分发挥镇办点干部、村（社区）“两委”干部经验优势，引导其参与乡村振兴、基层治理、打非治违、农业农村等中心工作，通过压担子、给任务，让后备干部“人在事中磨，才在干中长”。三、评估考察早布局。结合对村（社区）“两委”班子政治建设考察和村级运行情况中期评估工作开展，将一批成熟稳定的优秀后备干部纳入对下次村（社区）“两委”换届的重点人选谋划。
　　精心培养，使好正向激励的“催化剂”。“不拘一格降人才”，更强地把后备人才“用”起来。一是学历提升。常态化开展村干部学历提升和“农民大学生培养计划”，鼓励支持具有大中专文化程度的村级后备干部，采取成考、自考等方式提升学历，推动学历、能力整体提升。二是集中培训。将后备干部纳入村干部培训规划，推选参加村（社区）后备力量素质能力提升培训班，有针对性地开展政治理论和业务知识培训，每年镇组织一次后备干部培训全覆盖，重点培训基层党建、乡村振兴、基层治理等农村实用业务，努力培养他们服务群众工作的水平。三是推优补缺。有“前程奔头”才能有“干事劲头”，在村“两委”班子成员职位空缺时，优先从符合条件且成绩突出的后备干部中推荐选用，切实把优秀村级后备力量用起来，让后备干部有奔头。